«Халва» – продукт «Совкомбанка», карта беспроцентной рассрочки. Подобных предложений не так много на рынке, поэтому карта интересна и пользуется популярностью у потребителей. Для партнеров она предоставляет возможность привлечения новых покупателей. Проценты банку платит именно магазин-партнер.
Преимущества пользования «Халвой» для держателя:
- лимит до 350 000 рублей;
- срок рассрочки до года;
- приобретение и обслуживание бесплатно.
Карту «Халва» можно использовать в качестве кошелька при вносе личных средств, в этом случае вы будете получать кэшбэк – 1,5% , правда, с ограничением суммы до 1500 рублей в месяц. К ней предоставляется бесплатный вход в online банкинг, в котором можно оперативно проводить платежи, отслеживать дату внесения средств, рассчитывать свои расходы.
С помощью мобильного приложения вы всегда будете в курсе ваших денежных операций по карте. Помимо этого, банком предоставляется бесплатная рассылка sms.
Какие операции можно проводить по карте? Список возможных покупок весьма разнообразен: это и торговые центры, где вы можете купить в рассрочку у партнерского магазина любой товар от планшета до морозильной камеры, а также одежду, бижутерию, косметику. Это интернет-магазины, в которых сможете совершать покупки, не выходя из дома и по выгодным ценам.
Карта «Халва» дает вам возможность посещения кафе и ресторанов в рассрочку. Среди партнеров карты достаточно известных ресторанов быстрого питания, таких как «KFC», «Теремок», «Domino`s Pizza», «Burger King», «Baskin Robbins». Да, и «Макдоналдс» не остается в стороне!
Если у вас не хватает средств, а вам очень хочется перекусить фирменным «МакКомбо»: аппетитным бургером, хрустящей картошкой фри и прохладной колой, воспользуйтесь картой «Халва» и закажите обед в рассрочку! Обед по расписанию, а оплата потом – удобно, правда?
«Макдоналдс» в сотрудничестве с «Халвой» делают сервис доступным и приятным.
Счет карты можно пополнять различными способами: через почтовое отделение, переводом с другой карты, посредством банковской кассы и терминала.
Загрузка...
